问起迪莱特内衣连锁经营上的特色,作为多年的合作伙伴,北京霓绣纺内衣总经理叶先生表示是“店长负责制”。在专卖店的管理方面,阎建勋给予店长很大程度的权利,店长直接向代理商拿货。这个做法并没有阻碍迪莱特的发展,相反,由于有库存把握的优势,迪莱特发展十分迅速,目前在北京已有十三个连锁店,店面面积一百平方米以上。 店长负责制 迪莱特内衣经营让代理商印象很深的,就是往往都是店长直接跟代理商拿货,这样一来库存的反应就灵敏了很多,因为针对单一的店来说,店长肯定比总部更加了解本店的情况,顾客喜欢什么,冷淡什么,哪些款好买点,哪些款应该限制,店长都能通过日常的经营来把握。由店长直接跟代理商拿货,既缩短了补货的时间,又加强了库存的反应能力。“在企业的初级阶段,店长负责制可以有效降低管理成本,店长就像在经营自己的店一样。”阎建勋如此评价自己的“店长负责制”。 过渡到“店长执行制” 在连锁已经达到一定规模的前提下,迪莱特今年不打算再增加店的数量,而是着力于连锁店复制能力的提高和管理系统的升级,由先前的店长负责制改为现在的店长执行制。在企业经营初期,店长负责制是适应企业发展的,但是发展到一定阶段,转型的问题就浮出台面。因为过分依赖店长的能力,就会增加总部在经营中的风险。所以,现阶段迪莱特进行了全面的改革,店长的能力考核集中体现在执行力上,过渡到了“店长执行制”,也叫“店长负责制”。“因为企业的最终竞争元素是人,所以我们全面整合现有人力资源,一线创建和协团队,二线管理人员在现有条件下实现人力资源的最优化配置。”阎先生口中的“一线”指的是直面顾客的销售团队,“二线”指的是服务一线的管理团队。现阶段“店长执行制”已经全面实行,为了保证这一制度不会变形,迪莱特又延伸了“回访制”和“巡店制”。 “回访制”是每部署一项工作,传达一项总部精神,“二线”管理团队都有专人通过电话与基层员工沟通,了解他们对所部署工作和总部精神的理解、认知程度。而现行的“巡店制”是“二线”管理团队每月不定期地对各店进行员工心态、人员状况、店内氛围、产品结构、货品出样、积压货品、季末清款、顾客资料、日常财务、店内硬件维护等具体细节工作的全面了解和解决。 
载于《内衣视线》
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